環(huán)氧地坪漆施工成本控制的辦法有以下幾點：  

     1、成本監(jiān)督包括：
     A、各項費用的審核，確定是否進(jìn)行工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否完成，有無漏洞，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付或收款；
     B、作出實際成本報告；
     C、對地坪漆施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，如對地坪漆施工工藝的設(shè)計、環(huán)氧樹脂地坪漆、輔料、工具的及機(jī)械設(shè)備的易損件等的采購進(jìn)行控制；

     D、及時進(jìn)行審計。

     2、成本計劃工作，即主要是成本預(yù)算工作，按設(shè)計和計劃方案預(yù)算成本，提出報告。通過將成本目標(biāo)或成本計劃分解，提出設(shè)計、采購、施工方案等各種費用的限額，并按照限額進(jìn)行資金使用的控制。
     3、成本跟蹤:做詳細(xì)的成本分析報告，并向各個部門提供不同要求和不同詳細(xì)程度的報告；
     4、廈門地坪漆控制的關(guān)鍵在于成本分解后的各個小目標(biāo)是否具有相對的獨立性和可控性。獨立性越高，達(dá)成的效果越好，反之，越低。比如需要控制環(huán)氧地坪漆的用量，就應(yīng)該把控制目標(biāo)下達(dá)到具體的施工人員這一級，使工人清楚地坪漆的涂布率，每桶涂刷的范圍，這樣的涂布率施工，施工完后地坪漆面漆的效果如何，施工工人要做到心中有數(shù)，才能真正達(dá)到成本控制目標(biāo)又完成了質(zhì)量目標(biāo)。
     5、成本診斷包括：
     A、超支量及原因分析；

    B、剩余工作所需成本預(yù)算和工程成本趨勢分析。